Durabilité

Construire un avenir confortable

2 octobre 2018

photographie intérieure de l'usine Shizen Energy

Modèle d'un générateur d'éolienne

L'électricité est l'infrastructure essentielle de chaque nation, les entreprises énergétiques doivent donc être des organisations pyramidales étroitement contrôlées.

Ou pas ?

Voici une entreprise d'électricité « verte » qui bouleverse la tradition.

Nombreux sont ceux qui s'étonnent en entrant dans les bureaux de Shizen Energy à Hongo, Tokyo. Outre la vingtaine de nationalités représentées, la diversité des âges est tout aussi frappante. Des stagiaires d'une vingtaine d'années aux professionnels septuagénaires, tous possèdent des compétences spécifiques. Lors du recrutement de stagiaires au Brésil, 1 000 personnes ont postulé, preuve que l'entreprise attire les intellectuels étrangers. Ken Isono s'est intéressé aux questions environnementales dès ses études et c'est en 2006 qu'il a découvert les opportunités offertes par les énergies renouvelables. Lors de son premier emploi chez Recruit, il a été formé à la recherche du profit. « C'est normal pour une entreprise d'être comme ça, mais ça ne me correspondait pas », explique Isono. Il a donc démissionné. Il s'est installé à Yakushima et, après avoir passé ses journées à se détendre, il a rejoint une start-up spécialisée dans l'énergie éolienne. C'est là qu'il a pris conscience des problèmes liés au nucléaire après le grand tremblement de terre de 2011 dans l'est du Japon. « J'ai alors su que les énergies renouvelables avaient un avenir prometteur. » Plus tard cette année-là, Isono a fondé Shizen Energy avec ses collègues Kenji Kawado et Masaya Hasegawa. Shizen Energy développe, conçoit, s'approvisionne, construit, exploite et gère des centrales d'énergie renouvelable, tout en cultivant, vendant et commercialisant des produits dérivés. Contrairement aux géants énergétiques centralisés traditionnels, il s'agit d'une organisation horizontale, compacte et agile. Autre particularité : la réinvestissement des bénéfices dans la communauté. Son objectif est de s'attaquer non seulement aux enjeux mondiaux, mais aussi aux problématiques locales. Le vieillissement de la population, la baisse de la natalité, le dépeuplement, le déclin des industries locales… Autant de problèmes auxquels la plupart des préfectures sont confrontées. La branche agricole de Shizen Energy a créé la marque HALO JAPAN FOOD et a commencé à commercialiser une bière aromatisée à l'agar-agar cultivé à Kumamoto, en collaboration avec la brasserie Diamond Brewing de Kumamoto. « Il y aura toujours des opposants à la construction d'une centrale électrique dans chaque région. Notre objectif n'est pas de faire taire l'opposition, mais d'accroître le nombre de soutiens. C'est pourquoi il est important de s'engager auprès de la communauté. Nous soutenons les entreprises qui prennent au sérieux leur impact social, même si celui-ci n'est pas lié à l'énergie », explique Kawado.

Énergie Shizen

Fondée en juin 2011 par Ken Isono, Kenji Kawabe et Masaya Hasegawa, leur entreprise, fidèle à sa devise « Construire un avenir confortable », gère une centrale électrique à énergie naturelle, des activités de développement commercial et un réseau de distribution d'électricité.

Image de l'espace de travail avec les employés - 2
L'entreprise emploie des personnes originaires de plus de 20 pays, y compris des stagiaires. On y trouve des employés à temps plein, des employés contractuels et des stagiaires, mais aucune barrière ne les empêche de travailler ensemble.

Créer un avenir confortable

« Notre objectif n'est pas de construire des centrales électriques », explique Kawado. Leur ambition ultime est de transformer le monde grâce à l'énergie. Leur mission consiste à s'attaquer non seulement aux problèmes environnementaux, mais aussi aux divers enjeux sociaux qui dépassent le cadre énergétique. Les principaux centres d'intérêt des trois directeurs généraux sont variés : environnement, agriculture, dépopulation, vieillissement de la population… autant de problèmes auxquels le Japon devra faire face très prochainement. La diversité n'était pas un objectif initial. C'est en recherchant les ressources humaines nécessaires à la construction d'une centrale électrique qu'une main-d'œuvre diversifiée a vu le jour. « Nos âges, nos nationalités et nos situations professionnelles sont tous différents, mais il n'y a pas de barrières entre nous », déclare Yoshihiro Sasaki, ancien banquier d'affaires, désormais actif dans le secteur de l'énergie. Ils partagent tous l'espoir d'un avenir meilleur. Cet avenir, envisagé par tous, est intimement lié aux activités de Shizen Energy.

Cet article fait partie de notre publication WORK MILL, en collaboration avec Forbes JAPAN.

Numéro 3 — L’ère de la post-innovation © WORK MILL publié le 2 octobre 2018.

Texte d'Atsumi Takebayashi ;  Photographies de Yuko Torisu

Articles connexes